A internalização da ética nas Organizações deveestar enraizada e vir do topo, onde a alta, eatualmente, a média liderança devem pautar seus comportamentos na integridade, na inteireza. E como se pautar, se inúmeras instituições possuem um sistema darwinista, dirigida pela ganância e competição, e normalmente foram ou estão envolvidas em grandes escândalos de corrupção e desvio de condutas, confirmando a importância da ética para uma boa governança corporativa e pública.
A alta administração deve exercitar a ética cotidianamente, em decisões e comportamentos, com uma política estratégica de riscos e governança, para que não haja brechas ou terreno fértil para a decadência moral.
Como são tratadas as ilicitudes como suborno e corrupção, quando em favor da empresa? O jeitinho brasileiro, fazer a fila andar, agilizar o atesto em uma nota de uma obra ou uma liberação de alvará.
A consciência e responsabilidade sãoimprescindíveis na tomada de decisão, determinando a identidade da instituição, atingindo a função social da Organização e o bem comum, contribuindo para uma boa reputação e crescimento econômico.
Atualmente, clamamos por ética, e o compliance é um importante instrumento estratégico de transformação social, para trazer mais confiança da sociedade, agregando valor e longevidade à Organização privada e pública.
O tone at the top, ou seja, o exemplo deve vir de cima, assim, promover a ética, alinhada a conformidade, minimiza a conduta corruptiva dos indivíduos, sendo a transparência e accountability, instrumentos imprescindíveis para a consolidação de uma cultura corporativa comprometida com seus valores, fortalecendo a instituição, trazendo lucratividade e a confiança da sociedade.
Texto por: Advogada Eliane Pereira