• Ayla Miranda

Ame ou odeie, hoje vamos falar sobre um assunto que toca o coração do Brasil: o famoso “jeitinho brasileiro”. Essa malandragem, tão presente na nossa cultura, parece inofensiva à primeira vista. Porém, quando aplicada no ambiente corporativo, pode ter consequências desastrosas. É hora de enfrentar o desafio de combater as violações éticas e fortalecer a cultura de compliance nas empresas.

Vamos encarar a realidade: todos já testemunhamos ou até mesmo participamos de situações em que o jeitinho foi utilizado para contornar regras, obter vantagens indevidas ou burlar procedimentos. É como se o “jeitinho” fosse um personagem carismático, presente nas histórias do cotidiano corporativo. Mas será que esse personagem é realmente engraçado?

A verdade é que as violações éticas disfarçadas de jeitinho têm o potencial de minar a integridade das organizações, contaminando sua cultura e prejudicando sua reputação. O que muitos não percebem é que essas atitudes podem levar a consequências muito graves, como multas, ações legais, danos à imagem da empresa e até mesmo a sua falência.

Para evitar que o jeitinho brasileiro contamine a sua empresa, é essencial investir em um treinamento efetivo de compliance para os funcionários. Aqui estão algumas medidas que podem ser tomadas:

1.  Educação e conscientização: Realize treinamentos que destaquem a importância de agir eticamente e em conformidade com as regras e regulamentos da empresa. Mostre exemplos reais de casos em que violações éticas tiveram consequências devastadoras.
2.  Criação de políticas claras: Elabore um código de conduta robusto e transparente, deixando claro quais comportamentos são aceitáveis e quais não são. Certifique-se de que todos os funcionários tenham acesso e compreendam essas políticas.
3.  Canal de denúncias seguro: Estabeleça um canal de denúncias confidencial e acessível, encorajando os funcionários a relatarem quaisquer preocupações éticas sem medo de represálias. Promova uma cultura de abertura e confiança.
4.  Liderança exemplar: Os líderes da empresa devem ser os primeiros a agir em conformidade com os princípios éticos. Eles devem ser exemplos a serem seguidos e incentivar uma cultura de integridade em todos os níveis hierárquicos.
5.  Monitoramento e auditoria: Implemente mecanismos de monitoramento e auditoria para detectar possíveis violações éticas. Isso ajudará a identificar áreas de risco e a tomar medidas corretivas de forma proativa.

É hora de reconhecer que o jeitinho brasileiro não é uma qualidade admirável quando se trata de ética no ambiente de trabalho. Precisamos quebrar esse estereótipo e construir uma cultura empresarial baseada na integridade, na transparência e no respeito mútuo.

Portanto, invista em treinamentos de compliance, promova discussões abertas e crie uma equipe engajada e consciente da importância de agir em conformidade com as regras éticas. Ao fazer isso, você estará fortalecendo sua empresa e contribuindo para uma cultura corporativa mais íntegra e responsável.

Escrito por Roberta Castello Branco.