• Arthur Corado

A maioria das empresas ainda enxerga ESG como um selo bonito para agradar investidores ou uma ação isolada de sustentabilidade para aparecer bem na foto. Outras até tentam aderir ao discurso, mas falham miseravelmente na execução. O problema? ESG não é cosmético. É estrutura. E sem estrutura, qualquer empresa desaba, especialmente em um cenário de exigências cada vez mais rígidas em licitações, auditorias e reputação.

Empresários experientes sabem: ou você se adapta, ou você desaparece. E ESG Compliance é o alicerce dessa adaptação. Ele conecta propósito, lucro e permanência no mercado de forma estratégica, mensurável e, acima de tudo, obrigatória em setores regulados.

A pergunta que fica não é “por onde começar?”, mas sim: “quantas oportunidades você já perdeu por não começar antes?”

ESG Compliance não é moda. É critério de sobrevivência

Se você ainda acha que ESG se resume a plantar árvores ou escrever um código de conduta bonito, está na hora de rever tudo. Governos, fundos de investimento e grandes contratantes privados estão fechando as portas para empresas que não conseguem comprovar compromisso real com questões ambientais, sociais e de governança. E não é promessa futura. Já está acontecendo.

A Lei 14.133, que regula as licitações públicas, passou a exigir mecanismos de integridade como pré-requisito para disputar grandes contratos. Empresas que não têm práticas de ESG Compliance integradas simplesmente ficam de fora do jogo. Ponto.

Quer um exemplo direto do Brasil? Em 2023, a Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM) lançou uma licitação de R$500 milhões exigindo cláusulas claras de integridade, anticorrupção e governança. Empresas sem estrutura de ESG foram desclassificadas logo na primeira fase. Não por preço, não por qualidade técnica. Mas por ausência de comprovação documental.

Ou seja: se o seu negócio depende ou pretende disputar contratos públicos (ou atender grandes players privados), ESG não é mais opcional. É critério de entrada.

ESG sem Compliance é só marketing. E marketing não protege ninguém

Muitas organizações até tentam sinalizar virtudes com ações esporádicas: campanha de diversidade aqui, coleta seletiva ali, discurso bonito no LinkedIn. Mas, sem rastreabilidade, auditoria interna, canal de denúncia ativo e due diligence de terceiros, tudo isso vira só espuma.

Compliance entra exatamente onde ESG costuma fracassar: na execução. Ele organiza processos, estabelece controles, documenta políticas e reduz riscos com evidências concretas.

Exemplo? A Ambev. Com atuação robusta em sustentabilidade e diversidade, a gigante do setor de bebidas só conseguiu consolidar seu modelo ESG depois de integrar esses princípios aos seus mecanismos de Compliance. Desde 2021, a companhia opera com comitês de integridade descentralizados, relatórios auditáveis e protocolos internos para mitigar riscos ambientais e sociais nas operações – inclusive dos seus fornecedores.

O resultado: redução de 35% nos riscos reputacionais e ganho de vantagem competitiva em disputas contratuais com governos estaduais.

Sem esse tipo de estrutura, a empresa vira alvo fácil de denúncias trabalhistas, ambientais ou até processos de improbidade. O que deveria ser diferencial se torna bomba-relógio.

Quem ignora o ESG Compliance já está perdendo licitações e nem percebeu

O edital mudou. A análise técnica mudou. O julgamento de propostas também. Antigamente, bastava o menor preço. Agora, você precisa comprovar que sua empresa tem reputação limpa, gestão ética e compromisso com a sociedade.

Empresas que ainda operam sem plano de Compliance, sem análise de riscos ou sem relatório de sustentabilidade já estão ficando de fora, mesmo que tecnicamente sejam boas.

O caso da Andrade Gutierrez é emblemático. Após anos envolvida em escândalos, a construtora passou por uma reestruturação interna com foco em ESG Compliance. Refez seu programa de integridade, fortaleceu controles internos, contratou auditoria independente e lançou relatórios anuais de desempenho ambiental e social. Resultado? Voltou a disputar e ganhar grandes licitações públicas, inclusive no setor de infraestrutura crítica.

Enquanto isso, pequenas e médias empresas que continuam operando no modo “improviso” são eliminadas sumariamente. E nem ficam sabendo o motivo real.

Por isso, a pergunta mais urgente que um empresário deve se fazer hoje é: “meu negócio está preparado para provar que é ético, sustentável e seguro?” Porque é isso que o mercado quer. E quem não entrega, não entra.

ESG Compliance reduz riscos e aumenta o valor da sua empresa

Não é apenas sobre conquistar contratos. É sobre proteger o que você construiu. Uma estrutura sólida de ESG Compliance blindará sua empresa contra riscos jurídicos, reputacionais e financeiros – e isso vale ouro.

O relatório da KPMG de 2023 aponta que empresas com práticas maduras de ESG Compliance apresentam 18% menos incidentes legais e 22% mais acesso a crédito com taxas competitivas. E mais: são 3 vezes mais procuradas por fundos de investimento focados em responsabilidade corporativa.

Quer ver um exemplo real e brasileiro? A Natura. Desde que adotou diretrizes integradas de ESG Compliance (governança ética, controle de impactos ambientais e práticas inclusivas), a empresa reduziu drasticamente passivos trabalhistas e ambientais. Em 2022, foi a única brasileira listada entre as 10 empresas mais sustentáveis do mundo, segundo o ranking da Corporate Knights.

Esse tipo de reconhecimento não vem só por reputação. Vem porque há rastreabilidade de processos, mecanismos de controle e um sistema robusto de verificação. Isso atrai investidores, fideliza clientes e fortalece a cultura interna.

O Compliance é o que transforma boas intenções em resultados palpáveis. E no universo ESG, isso é absolutamente vital.

Como começar agora, mesmo sem um grande orçamento

O maior erro das pequenas e médias empresas é achar que ESG Compliance é coisa só para multinacional. Não é. É possível implementar estruturas simples, funcionais e eficazes mesmo com times reduzidos e orçamento limitado. O segredo está na prioridade.

Comece com um diagnóstico de maturidade. Onde estão seus maiores riscos? Quais práticas já existem informalmente e podem ser documentadas? Em seguida, estabeleça políticas claras, códigos de conduta, canais de escuta segura e treinamentos periódicos. Ferramentas como Meritum, MindMiners e Gupy ajudam a digitalizar processos de forma acessível.

E mais: envolva seus líderes. ESG Compliance não funciona quando é imposto por um departamento isolado. Ele precisa estar no DNA da cultura organizacional, influenciando decisões do financeiro ao operacional.

Outro ponto crucial: registre tudo. Não adianta só ter boas práticas. Você precisa conseguir prová-las. Documente. Meça. Audite. Repita.

As empresas que sobreviverão não serão as mais barulhentas no discurso. Serão as mais consistentes na entrega.

A próxima década será implacável com empresas que não levam a sério sua responsabilidade com o planeta, as pessoas e a própria governança. E quem avisa… não é inimigo.

ESG Compliance é a ponte entre propósito e performance. É ele que transforma valores em vantagem competitiva real, especialmente em contextos como as licitações públicas, onde o jogo agora exige transparência, rastreabilidade e integridade comprovada.

Se você quer manter sua empresa viva, relevante e competitiva, não espere o próximo escândalo, auditoria ou edital para agir. Comece agora. Estruture. Controle. Melhore.

Porque quem ignora o ESG hoje… estará fora do mercado amanhã.